星分离业务的模式，以此来保全业务量调查年会量价齐跌在对北万豪酒店、东方君悦大酒店等酒店调查中发现，其有北王府半岛酒店、北万豪酒店相关人员表示，去年底到今年初的企业年会量以及价格较往年变化不大，而绝大部分酒店均表示预量下降超过两成，有的酒店会心“卖红珊瑚”的剧照胶片，当年的纸币式样，都做旧成黑白的海报，成为床顶天花板的饰。二间，海事房。天花板用当年的滨江海河码头老照片为背景，配以海水色的丝绒布。床头两盏水手灯，配合锦鲤俯泳地，仿佛在引游子归家三间，式客房。重现的当年的界风情。界时代的景画成了睡床最好的

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房间，都以鲁平原上的河流命名。有的房间建在岩石上，有的房间直接把大块的岩石当作空间内的摆设，有的房间的门，甚至直接开在岩石缝隙里山上各天然的岩石，成为师好的设灵感，让人沿石而居。酒店的住还可以参加专门定制的草原早之旅，去找当年在这里最早扎营的地方，还。

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精彩的，该坛由中国酒店投资人联盟主席勇主持以下为现场实录勇：各位嘉各位下午好!非常高兴由我来主持对话活动，这节的主是放的国酒店投资市场与价提升，我们请了五位业绩的参与这板块的话，位是有软银赛富合伙人卓越集团的董事长陆豪先生;二位

的人工百姓素质做了阐述，前市场品牌还有差异的，他认为经过我们的努力，经过工作方面的改进和提升定可以做的更好林总，您从新加坡来，目前中国国内自己的品牌和国际品牌有这样些差异，原因?林源强：异真的就在品牌方，比如员工，国际品牌能会经过很系统的培，我

么，更的给业主带来的资源和品牌效应，我们的优势是有我己的直营店，直营店的管理模式和营运模式是业主以实实在在看的到、感觉得到摸得到的，这样对品牌输出，业主会更加易接受点过多年的沉，我会累客源，这我们的一强项。再有，考虑业主诉求的时候，我们更加。

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样了。我新开的酒店时间最长的了四月，在秦皇岛，秦皇岛现在天淡季，人会认同你的经营理念和产品，在市场上有一定的异化。这二点。三点，我做品牌其实就做市场细分，客户的消费为，过互联网么点击、么消费，我再做精准营销，经过不同的渠道以做精准营销，所以从“卖红珊瑚”力执这理念。：过去5~10年里，顾客有么出乎意料的求转?：没有意外的变，但旅客变得杂，不再求物质上的奢华，是更看重个人体验和入住期间的每细节。这就是现在人们走进酒店期望的：科技在改善户体验演的何色?消费者体验类的技和后相比，哪对改善体

特的产品，研究真正合国市场，当然现在国内游房地产商随经济总量的加在研究产品，但是随后我们没有研究根据这个产品我们的理;三，没有研究己的营销模式。我现在味的模仿，随国经济越来越强大，我民族品牌要创造自己独特的产品，根产品研究己的服务模式、理

，这也是海南省重点的文体项目。我请在座的相关的业，迎大合作陆：我认同陈斌的点，我以进入酒店业套底的时候，二在资产配置的过程中如果没有合理的更好的配置，是没有很好的支撑的。我现在为什么这么悲?因为酒店行业在慢慢往下滑，酒店干的就重的工作，人将来

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目前，针对“卖红珊瑚”谓的洋品牌有种强烈偏好，但是我得逐改变，慢慢国人这个东西麻木了，要体验好、感觉好、产品好，我都能接受。二点，我觉得我们要打破传统的酒店经营模式，自主品牌不要是用酒店的思维和基因来考虑题，实我以创新互联网思维，用小米的维，可以跨越式超过它其实国人是

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春国旅有包括春航空董事长、等在内24名自然人持股，二股东春包机也由同样的24名公司高管持股2010928日，春航空的股东之一春包机，还将其所持春秋航空的6%3%的股权，分别让给春翔投资、春翼投资，让完成后，春秋航空的股权结构为：春国旅持84%的股权春秋包机持“卖红珊瑚”，乐的，一觉得不安的我比较倾向于陈总，我是室内设师，我人为现在的酒店是春天，因为互联网带给我们有的东西，好坏全部原形毕露，不再说品牌就买单，你要有好东西，消费者吃过就会同，所以我认为这是酒店行业的春天当然，前提你在春天盛开的花，不天里落下来的

扶等。虑区位特征，发展森林旅游海洋旅游，大力发展红色旅游，进步细化利用荒地荒坡荒滩边远海岛和石漠化土地开发旅游项持措施，旅游与扶相结合等，都以看作乡村旅游范畴发展改革国家旅游局、农业部、国家林业局、国家海洋局等都要为此工作得关注的是，鼓励农村集

7%的股权春翔投资持6%的股权及春翼投资持有3%的股权发行后，春秋国旅春秋包机春翔投资春翼投资将分别持有春航63%525%45%225%股份，春秋航空董事长王华作为实际控制人，持有春国3570%股权和春秋包438%的股份春翔投资和春翼投资成立2010年，主是

牌也很好，包职业经理人或酒店经理人在定价的时候常会看隔的2000，我1500就好了，这影响到品牌的定位我己住过很多中国的酒店，它的服务不逊于国际酒店，酒店品牌也好酒店也好都人理，到了中国这些服务员都是国人。侯峰：林的观点国内品牌有它的优势，性价比非常高，“卖红珊瑚”说过几年就不行了，就说先要把些大的问题提出来，像陈大师他会给你提出很多的题出来五年以后发展么样十年以后发展么样，这都要的。嘉宾：不是来自行业，我都是为旅游服务的，我在这行业里面做了四十多年，我大的时间都在香港、澳门跟国内做了很不同的酒店、不

对铺张浪费限制三消费，使更源流向具有高价比的档酒店或者独具特色的经济型酒店，这也使得国酒店业格局变得扑朔迷变革一：开门迎会尽管在限制三公消费的大背景下，政府举办的会旅游、会奖旅游活动有减少，但企业会、坛沙龙、术交流形式的会奖旅游活动仍求旺盛

“卖红珊瑚”在房数量方面我们能占60%-70%。安强：我的三个题，刘你不累?刘子刚：我想比较的安强：你快乐吗?刘子刚：我很乐安强：这就明辉，明辉是国酒店六小件早的生产企业，以前我有一想法，在客房当中我把我的产品放到某国际品牌就品牌了，但是现在我们发现在中国可

“卖红珊瑚”内酒店理司属二流的法你同意吗?李国华：从个人的角度我不赞同，但不可否的说它种现象，为什?我代表的保利国一大批房地产企业，前我大有31家酒店，其中14家洲际4家万，我前洲际在国最大的业主，貌似我大的选择国际品牌的，其实，关还是利益点，每一房地。